集团公司副总经理徐占斌讲话

同志们：

　　今天，中航力源液压召开2011年度工作会，研究贯彻落实集团公司峰会精神，总结了去年工作，提出了“十二五”总体发展思路，部署了今年重点工作。这个会议很重要，开的很成功。志伟同志做了一个全面的工作报告，总装曹主任、海军装备部李部长、空军装备部承部长、证监局吴局长等领导发表了非常精彩的讲话。我听了以后，也很受启发，很有收获。大家要认真领会，在具体工作中抓好贯彻和落实。

　　下面，我谈三点意见。

　　一、坚持科学发展，明确定位、目标和方向。

　　中航力源液压的业务构成，既有军品，又有民用航空产品，更有相当比重的非航空民品。我们是一个典型的军民融合型的企业，按照国务院和中央军委37号文的要求，如何加快推进军民融合型企业体制机制的建设，建立新时期我国武器装备科研生产的新体系，是摆在我们面前亟待解决的新课题。

　　当前和今后一段时期，中航力源液压一是要把做优航空产品，特别是要把做优军品作为首要任务。中航力源液压的宗旨很明确：航空报国、强军富民。所以中航力源液压还要一如既往坚持把做好军品、做好航空产品作为我们工作的重中之重。我们的名称是“中航力源液压”，前面冠有“中航”这个品牌，更要名正言顺地把航空产品做好。对于军品，刚才几位领导都提出了很多要求，集团公司也反复强调，就是始终要把坚持质量第一的理念和方针作为我们军品工作的立足点。武器装备的质量是靠每一个部件、每一个产品、每一道工序、每一个员工的精心操作来保障的。我们必须高度负责、全力以赴地抓好航空武器装备的质量，努力成为航空武器装备科研生产体系中最优的企业。产品的质量也是我们进军民用市场的重要前提，在全球竞争日益激烈的市场上，如果质量上不去，发展就不可能持续。

　　二是要把做强核心能力作为中航力源液压跨越发展的重要前提。所谓做强核心能力就是要从单纯的注重速度、规模向注重质量、效率、效益转化。从中航力源液压的月度、季度的经济分析报告和上报的一些材料看，有规模的指标，没有效率的指标。我们不能只关注总量的增长和利润的增长，而不关注效率的提升，效率不高，能力肯定不会强。我们的劳动生产率怎么样，人均利润指标如何？这很重要。大家这一段时间可能注意到国内外媒体热炒中国GDP超越日本，成为世界第二大经济体。但是我们人均水平还很低。现在，媒体、舆论和社会各界普遍都关注中国成为世界第二大经济体，却很少谈及中国的人均GDP还处在世界第一百位左右。这体现了我们发展理念和认识上的一个差距。中航力源液压要实现跨越发展，要实现到2020年挑战“千亿”目标，根本途径是从做强核心能力入手。做强核心能力按照国资委的要求是：自主创新能力强，资源配置能力强，风险管控能力强，人才队伍素质能力强。概括起来就是软实力要强。刚才曹主任讲的很好，讲到军品价值管理工作的一些创新性思考和具体安排。大家都觉得军品价格订低了，利润空间缩小了。过去军工是垄断行业，但随着市场化改革的深入和军民融合的推进，这种垄断会很快被打破，我们会在国家采购武器装备管理体系中最先受到市场化的冲击。现在我们一些企业面临由于军品价格调整而导致利润下滑的严峻形势。这些企业领导从各个渠道反映和呼吁，希望能够把价格调上去。但这不是长远之计和治本之策，关键是要转变发展方式，必须在控制成本上狠下功夫。所以企业核心能力的提高还应该包括成本控制能力的提升。曹主任刚才也强调要在成本控制方面下功夫，我非常赞成，这也是我们走向市场的一个必然要求。

　　三是要把加快推进三个转变，努力实现三个跨越作为中航力源液压发展的主攻方向。中航力源液压作为集团公司唯一一个整体上市的产业板块，是以一个上市公司的形象出现在公众面前的，更要深刻理解林总提出的从传统企业向现代公司转变的要求。中航力源液压现在是形式上上市，本质上上市还没有完成。我们在加快中航力源液压科学发展的进程中，还要不断深化对上市公司治理结构规范要求的考核与落实。上市公司的治理也在不断完善，治理要求也在不断提高，所以中航力源液压在这方面还是有很多工作要做的。作为一个上市公司，如何为股东、为客户、为员工、为利益相关者创造价值满足他们的需要，提高他们的满意度，是我们实现科学发展很重要的一个方面。中航力源液压的董事会要充分发挥作用。中航力源液压在实现现代公司治理的基本要求上，把投资决策、机构管理、权力划分、流程完善工作做好，也面临着艰巨的任务。集团公司也要遵循上市公司的法治要求，科学合理的、合法的来指导和帮助中航力源液压的建设和发展。科学发展，从国家来讲是依法治国，从企业来讲是依法治企。

　　二、突出主业，推进转型升级，加快转变发展方式。

　　一是要提高认识，转变观念。要把转型升级作为中航力源液压给力主线的关键。要准确把握专业化、人力资本积累和利润递增的现代经济重要特征。按照这一特征，就要努力加快推进我们的增长驱动力从生产要素和资本投入为主向技术进步、管理创新和队伍素质提高转变，向以创新驱动为主导的阶段转变。刚才讲到2006年到2010年，中航力源液压从1个多亿增长到现在42个亿。大家可以思考一下，我们这五年的飞速发展，几十倍的增长，是什么驱动？增长的动力是什么？增长的要素是什么？这个和现代经济，和全球化竞争力要求比较，和我们竞争对手增长模式比较，是一个什么关系？所以我们要转变发展方式，首先要认识到我们主要还是在依靠生产要素和投资驱动增长，还是比较低级的发展方式。要实现转型升级，首先要转变思想观念。

　　二是要以求真务实的态度认真做好中航力源液压“十二五”发展规划。集团公司已经制订了“十二五”规划和2020年中长期发展规划。中航力源液压要按照集团公司批准的规划和明确的主业方向，抓紧修订和完善公司的发展规划。要注重把握好三个要素：一是明确目标，二是认识规律，三是了解现实。要明确奋斗的目标和方向，要到哪里，终点是什么；认识规律就是要找到一个科学、正确的道路，制订一个科学有效、切实可行的方案，就是要明确如何走的问题；了解现实就是要搞清楚目前的实际情况，我们的资源、条件、优势和劣势，搞清楚起点在哪，这很重要。做好“十二五” 规划，首先是要对中航力源液压的三大主业进行科学定位。特别是新能源包罗万象，国家有重大战略，我们究竟定在什么位置上？发展什么？细化的目标是什么?定位不准，后面的发展战略就很难保证正确。

　　三是加快转型升级的根本是加强人才队伍建设。人才决定未来，所以要转变发展方式的根本在于人才，在于主要领导，在于人才中的人才，人才是关键，是根本。加快转型升级，领导干部首先要转型升级，要求各位努力按照全球视野、战略思维、全局眼光的要求，跳出中航力源液压，尽可能站得高一点，看得远一点，想得深一点。要注重学习，目标是进一步提高我们职业能力，把我们自身素质和能力提高到完成好企业任务所要求的标准上。事业的成败取决于我们领导自身素质和能力水平。领导干部在新时期要注重培养五种意识：大局意识、责任意识、创新意识、廉洁意识、和谐意识。这里重点讲讲和谐意识。中航力源液压所属企业和人员分布比较广、行业跨度比较大，这样的一个团队，一个舞台上要演好这出戏，不仅要求班子要和谐，还要求总部和各专业板块要和谐，不断重组并购中各种不同力量要和谐，离退休职工和困难职工要和谐，地方政府和社会要和谐。和就是一致，谐就是合力。像拔河一样，不是都是大力士就能成功，还要形成合力。我们在发展过程中要统筹兼顾好各方利益，特别是处理好员工的利益和离退休职工的利益。

三、固本强基，凝心聚力，大力加强党建和企业文化建设。

　　首先要提高干部思想认识，把思想真正统一到中央精神和党组的要求上来。只有统一思想，统一认识，才能统一行动。今年，按照中央的要求要继续做好“创先争优”活动，紧紧围绕主题，把握主线，不断将“创先争优”活动推向深入。要严格遵守廉洁自律有关规定和要求，加强党风廉政建设。希望大家按照相关规定办，这也是为了保护大家，也是为了公司更好更快的发展。

　　企业文化建设决定企业可持续发展。文化支撑发展，中航力源液压的文化创新，一定要在坚持集团公司文化理念，坚持核心价值观上有所创新，有所传承，有所发展。

　　要切实加强作风建设。我们要严格按照要求，做好集团公司部署给中航力源液压的工作任务，强化执行力度，大家也要支持和配合董事会、监事会工作，支持他们履行职责。要在实际工作中有所体现，创造出有中航力源液压特色的工作作风。

最后，希望同志们认真总结经验，深入查找差距，全面分析形势，科学思考，创新开拓，共同为中航力源液压的跨越发展而奋斗！"